第449章 好风凭借力(第1/2 页)

柳清有些不甘心，可也只能这样。

陈子桓笑着说：“听说最近门户网站新浪和盛大的收购案闹的挺大，你们高盛还是帮助盛大的主要力量，这个事能讲讲不？”

他本来就是学习经济学的，对这种案例很感兴趣。

之前也有朋友给他讲过，但哪里有当事人高盛讲起来带劲。

——2003年，盛大先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司。2004年，为了转型成为迪斯尼式互动娱乐传媒，盛大的收购力度不断加大，曾创下两个月内完成6次资本运作的纪录。

而此次盛大收购新浪，正是其打造“网上迪斯尼乐园”的宏伟规划蓝图中的一部分。盛大的发展方向是立足中国、依托亚洲，成为世界领先的互动娱乐传媒企业。”

据Goldman预测，盛大与新浪的联合体将会在2005年产生4.7亿美元的收入（53％来自盛大，47％来自新浪），1.85亿美元的税前利润（59％来自盛大，41％来自新浪），以及1.76亿美元的净利润（62％来自盛大，38％来自新浪）。而且会拉大与国内的竞争对手网易、搜狐的差距，奠定其中国市场的领先地位。

作为一家服务于中国及全球华人的领先在线媒体及增值资讯服务提供商，新浪注册用户已经超过一亿，被业内誉为“中国互联网中的央视”。

然而，网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，新浪到底是谁的？作为中国出色的门户网站，新浪的地位和业绩有目共睹。不过，它也有缺陷：新浪董事会是一个由资本而非创业者主导并派系纷争不断的董事会。

早在1993年，王志东在段永基资助下创建四通利方。1998年，四通利方与台湾华渊资讯网合并成立新浪。同时，大陆系和台湾系在董事会和管理层中的对峙局面始开始形成。创始人王志东的股份也因融资和合并而不断被稀释。

上市后，新浪董事会前5位股东是陈立武(占13.3%股份)、段永基(占10%股份)、王志东(占6.3%股份)、姜丰年(占5.7%股份)和曹德丰(占4.6%股份)。而最为关键的是，台湾与大陆的两个派系、资本与实业的两种经营思路的分歧，始终使董事会处于难以平衡的权力纷争之中。

2001年6月，走实业路线的创始人王志东被主张资本运作的董事会辞退。王志东离开后，新浪先后进行了6次大型资本运作。正是这种“以现金买收入”的模式不断推动其业

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！